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「1219事件」時效為王:起步晚,就輸一半

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捷運攻擊事件造成4死11傷,台灣媒體流量激增20%,引發社會關注與恐慌。 2025 年 12 月 19 日,一場突發的捷運無差別攻擊事件,如同一枚煙霧彈般炸開台灣社會。27 歲男子張文從台北車站丟下煙霧彈,持長刀一路砍殺至中山站誠品南西店,最終墜樓身亡,留下 4 死 11 傷的血淚慘劇。這不僅是治安警鐘,更是媒體試煉場。三天內,台灣20大新聞網站總訪客量暴漲 +20%。 UDN獨佔搜尋流量近三分之一,時效性成為媒體成功的關鍵因素。 在這場新聞事件中,UDN 獨吞近三分之一搜尋點擊流量,Storm 異軍突起,而一些中型網站卻僅分得零頭。為什麼有些媒體可以乘風破浪,有些卻被甩在後頭?透過 SimilarWeb 關鍵字搜尋點擊數據與 146 則「1219事件 」 高流量新聞標題剖析, 我們發現:時效才是決勝關鍵,標題策略只是輔佐。 這場事件,暴露媒體競爭的殘酷,也預示新聞發佈趨勢。 流量戰場:誰是贏家? 「張文」關鍵字獨佔75%流量,隨機砍人事件引發廣泛關注。 事件爆發後,「張文」三字迅速成為網路熱搜。根據 SimilarWeb 數據,12/19-12/21 期間事件相關關鍵字「張文」獨佔(75.29%),成為流量引擎。其他熱門關鍵字如「隨機砍人」(5.50%)、「台北車站」(3.79%)、「余家昶」(2.39%)也貢獻不小。 新聞網站平均成長20%,但部分媒體僅微幅增長,顯示流量分配不均。 新聞網站整體訪客量平均成長 +20%,絕對值前五名:UDN +24.12%、TVBS +33.23%、自由 +25.19%、ETtoday +19.52%、中央社 +33.07%。成長率冠軍則是民視(+83.68%)、上報(+60.01%)。但並非所有媒體都分享這波紅利,有些網站成長率 +0.85%,事件相關關鍵字搜尋流量佔比僅 1.16%,排名倒數。這顯示,事件流量並非平均分配,而是贏者通吃的局面。 時效為王:起步晚,就輸一半 「張文」相關標題發文量差異大,三立與ETtoday領先,顯示媒體競爭激烈。 新聞如戰場,先發制人。分析最高流量關鍵字「張文」,我們發現標題含「張文」發文量:三立128篇、ETtoday 123篇、UDN 102篇,平均前10大新聞網站發佈82則新聞,而一些中型網站僅52篇(12/19:2篇、12/20:34篇、12/21:16篇)。計算方式:篩選所有標題含「...

2025年11月:普發與AI,誰搶下「解答權」?

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2025年11月流量焦點轉向財經議題,生活與運動類議題顯著衰退 2025 年 11 月的媒體議題是「資訊工具化」的程度相當明顯,媒體議題主旋律轉向財經議題。根據 SimilarWeb 數據顯示,本月財經類議題以 +21.33 個百分點的月增長率異軍突起,成為驅動流量結構轉變的核心動力,而與之相對的是生活類與運動類議題的顯著衰退,降幅分別達 -13.28 與 -14.32 個百分點。 財經議題流量增21.33%,生活與運動類議題大幅下降。 當社會面臨「普發一萬」的政策紅利與「鳳凰颱風」的自然威脅時,媒體是否具備「提供解答」的專業護城河,成為了勝負的分水嶺。 2025年11月TOP 25關鍵字類別劃分 一、總體數據:財經與科技雙驅動引擎 11月各類別佔比數據顯示,財經類、生活類,以及娛樂類三分天下,勢均力敵。 從 TOP 25 關鍵字的格局觀察,11 月各類佔比數據,財經類(26.15%)、生活類(24.68%)與娛樂類(22.45%)三分天下。 本月最大的黑馬無疑是「普發一萬領取」,其點擊量總佔比達到 23.61%,規模幾乎是第二名議題的兩倍。 2025年11月份,TOP 25 新聞議題各媒體分佈與佔比 這項數據顯示,讀者正明顯往「實用、能解決問題的資訊」傾斜。 讀者已經不滿足於零碎的新聞報導,而是想要具體的行動指南,像是「普發現金到底怎麼領?」「網路災情該怎麼處理?」這樣的實用解答。 在流量分佈上,頭部效應非常強烈 TOP 1-5 的關鍵字就佔了超過 55% 的搜尋點擊量。傳統大媒體如 UDN 和 TVBS 雖然整體流量還排在前頭,但他們在這些最頂尖、最熱門議題上的掌控力,正被專業垂直媒體侵食。 TOP 1-5關鍵字佔超過55%搜尋點擊量,顯示頭部效應強烈。 二、護城河防衛戰:政策、天災下的品牌信任 在YMYL議題中,BW與BT壟斷搜尋流量,顯示財經品牌的權威性;而UDN在天災報導中展現強大影響力,ETtoday則以快速更新贏得流量。 當「普發一萬領取」這個超級 YMYL 議題爆發時,Google 的搜尋結果展現極強的「權威偏好」。 在該關鍵字的流量分配中,BW 以 27.71% 的佔比領跑,BT 則緊隨其後奪下 21.42%,兩者合計壟斷了近半的搜尋目光。 這證明了當議題涉及 YMYL 時,Google 偏好具備深度分析能力的財經品牌 ,相較之下,一般大眾媒體如 ...

2025年11月:媒體金字塔裂變 末段暴漲點火

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2025年11月台灣媒體日均訪客量增長+8.32%,顯示媒體訪客量有回暖跡象。 媒體市佔總貌重現活力 2025年11月的台灣新聞媒體訪客量(UV)數據,揭示了一個「平靜下的暗流」格局。本月 TOP 1-20 整體媒體日均 UV 實現了 +8.32% 的強勁月消長率。這表明在經歷了數月的調整和 Google 演算法衝擊後,媒體市佔迎來第一次顯著總體回暖。 2025年11月台灣媒體日均訪客量增長+8.32%,顯示媒體市場逐步復甦。 然而,這股暖流並非均勻分佈,訪客金字塔結構裂變正加速發生。綜合觀察過去三個月(2025年9月至11月)的連續趨勢。在這段時間內,媒體的「累積變動百分比」清楚地劃分出贏家和輸家: 圖為(2025年9月至11月)累積變動百分比 • 贏家: BT、FTV 與 Mirror 這三家在 11 月再次蟬聯「強勢增長王」 ,這三者為「爆發性成長」典範,這三家媒體的爆發,顯示 11 月的訪客量增長,主要由「從底層崛起的黑馬」所驅動,代表它們的內容對接當前 Google 演算法對 E-E-A-T 的偏好。這種現象背後隱含三個深層意義: 流量複利效應:從「築底反彈」轉向「趨勢修復」 這三家媒體的持續走強,證明了它們的增長並非單月的偶然(如單一爆紅新聞),而是進入了長期的上升通道。 BT: 11 月消長率達 +61.61%,其 9-11 月累積變動率高達 +66.02%,季消長率更是驚人的 +92.97%。這代表它已成功建立起內容護城河,讓演算法持續為其導入流量,形成「強者恆強」的複利效應。 Mirror: 11 月續漲 +22.16%,9-11 月累積變動率為 +60.47%。其持續增長顯示調查報導等原創內容在目前的演算法環境中極具競爭力。 FTV: 11 月增 +17.91%,其 9-11 月累積變動率為 +54.95%。 演算法權重轉移的「定型」 演算法更新後的滯後紅利與懲罰效應已完全「固化」。 持續領先者: 代表這些媒體已通過演算法的篩選,權重獲得提升,因此在 11 月仍能靠慣性內容持續吸納流量。 持續失血者: 如 CTwant,11 月遭到 -7.65% 衰退,其 9-11 月累積變動率為 -30.05%。這代表若媒體未能在內容結構上進行「修復式轉型」,僅靠基數優勢也難以止血,將遭到「長期失血」風險。 垂直型內容「結構性勝利」 這三家媒體(特別...

用「基準校正法」評估App戰略價值與佔比

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在 AI 衝擊與演算法變動的時代,App 猶如穩定礁岩。透過「基準校正法」分析 20 家媒體 27 個月數據,發現 App 穩定貢獻主流讀者 9–10%,更為東森、中天提供 20–28% 的「底氣」,確立其媒體護城河的戰略角色。 在演算法變幻莫測,AI 接連不斷衝擊的媒體發展不確定年代,App 像一塊礁岩,風浪越大,它的存在感就越強,不僅穩住 9–10% 的主流讀者,還讓東森、中天等媒體擁有 20–28% 的「底氣」保證。 《新聞數據引擎》從 Comscore 和 SimilarWeb 的每月數據中,挖掘 20 家媒體的 27 個月數據(2023 年 8 月至 2025 年 11 月),總計 540 筆 UV 記錄。透過「基準校正法」,從這些歷史數據中推估媒體 App 價值與戰略角色,發現這批數據隱藏著黃金洞察, App 的角色遠超表面數字,它不是流量衝刺器,而是媒體護城河。 非主流媒體忽略的武器 App 是媒體生態中最頑強的資產,不像網頁和社群流量易受演算法變動影響。它透過即時推送和個人化推薦,養成讀者「有事就開 App」的習慣,不僅緩解外部衝擊,更穩固讀者忠誠度。 媒體數位化超過 30 年,App 早已不是「新玩具」,在臉書社群等平台出現後,它一直被遺忘,被低估,經過十幾年血的教訓,許多媒體應該非常深刻的體認到,App不像網頁會被 Google 演算法一夕打落,也不像社群流量會被平台說改版就改版,它是媒體生態裡最頑強的一塊「陣地」。 平時就將App列為重點發展的媒體,當風浪來的時候,不僅緩解 Google 核心更新衝擊,還透過即時推送和個人化推薦,養成讀者「有事就開 App」的條件反射,穩住讀者忠誠習慣。 為何需要「基準校正法」? 單純以 Comscore 減 SimilarWeb 計算 App 流量不可信。因為兩者存在 45.4% 的系統性常態落差。透過「基準校正模型」扣除此偏差,\ 才能從混亂的數據中,推估出真實的 App 貢獻佔比。 目前媒體界探究競媒各項數據最常用參考的兩個數據源: SimilarWeb → 主要 Web 流量 Comscore → 涵蓋 Web + App 總量 看似只要「Comscore – SimilarWeb」就能算出 App 流量,但實際加減運算後仍無法得知其規則,有人負 20%,有人高達 73%,完全不可信。關鍵在於兩...